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    • 我々のいまある姿は、過去の行動の結果です。悪いものを食べ、無理な生活をすれば病気になります。また、体にいいものを食べ、適度な運動をすれば健康体になります。仕事でも世の中のお役に立つ仕事をし、自然の法則
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    • マネジメントにあたる者は、仕事だけができればよいのではありません。リーダーは教養があり、歴史や文化、社会に対する洞察力を磨くことも大切です。相応の社会的経験を持ち、実績を積んできた幹部は、そうした知識
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    • 単にモノを売ろうとしても、売れない時代である。モノが市場に溢れお客様も何を買っていいか迷っている。生活スタイルを提案していかなければ購買意欲が湧きません。スターバックスは、家庭と職場との間の第三の場の
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    • 経営理念とは、経営における基本的価値観、精神、信念を明確にしたものです。これにより、社員の行動基準がはっきりします。経営理念は「お客様の満足」など、抽象的なものが多くあります。それを具体的な行動基準に
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    • リーダーの第一の仕事は、「何が経営者のすべき仕事か」を考え、今やっている仕事のなかで、自分にしかできない仕事をトップ自ら行なうことである。具体的にいえば、3年後、5年後の会社の“あるべき姿”を描き、経営
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    • 2007/11/29 19:32
    • よく将来に夢が持てないと言う人がいます。今のことを一所懸命努力して行動していると、自然に将来に対する夢や情熱が持てるものです。簡単に諦めないで、必死になって今日の物事に打ち込めば、必ず将来の夢が持てま
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    • 権限とは自由度であり、責任とは言い訳を言わないことです。権限は自ら創るもので、人から与えられるものではありません。社長だから、役員だから、部長だから偉いのではありません。言い訳を言わずに、自分の任務を
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    • 仕事を始める時には、その仕事全体のイメージが必要です。部下に仕事を依頼する場合にも、部下の自主性に任せると言いながら、実際には部下を放任している上司がいます。イメージが描けない部下に仕事を任すことはで
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    • 誰もが人とは違ったアイデアを持っています。それを実現させることのできる人とできない人がいます。それは、その人の意気込みや覚悟、情熱次第です。どんなに素晴らしいアイデアであっても、それを創り上げ、行動す
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    • 会社が若手を雇い、教育し、育成するのは、将来会社に貢献してもらうためです。若手社員を雇うことは、会社にとって投資なのです。部下をできるだけ早く一人前にすることが、管理職の任務の一つです。あなたは部下の
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